时间模式

本质上，先阐述我们现在遇到的问题，这个问题给我们带来了什么影响，基于这个问题，我们从时间线（过去、现在、未来）的角度，来交付我们的计划。

时间线主要用来交代问题的处理过程，可以是从过去到未来的指标变化，也可以说从过去到未来的不同处理思路。

这是在领导向上汇报的时候，上级领导要求下级领导的 OKR 形式。

人生是一条河

吴军在文章中把人生比作一条河。一条河流的水量，由它的长度，宽度和深度三个因素决定，一个人的影响力也是如此。长度是通过时间来考量的、宽度通过影响的人群数量来考量、深度表示自身的质量。

我觉得这是思考问题的一个切入点，比如如何考量线上发生问题的严重程度？这个问题持续的时间、问题影响的用户范围、及问题本身的严重程度。